中央决定：张传江任中海油董事长

今年5月，白象与卫龙辣条官宣(guānxuān)合作，这场看似意外的(de)跨界合作，实则是中国食品行业在消费升级趋势(qūshì)下(xià)的必然选择。历经营销周期后，联名活动成为现象级事件。这场辣味革命其背后的合作逻辑值得深入解读。 市场(shìchǎng)定位的差异化互补与战略协同 一(yī)、卫龙：辣味零食的年轻化先锋 作为辣味(làwèi)(làwèi)休闲食品领域的头部品牌，卫龙凭借早期校园渠道(qúdào)积累的 “童年记忆” 标签，结合抖音挑战赛、国潮包装(bāozhuāng)等年轻化营销手段，精准(jīngzhǔn)触达年轻消费群体，尤其在 Z 世代中拥有高认知度。联名活动中，品牌通过互动话题将产品与 “解压”“社交货币” 等情绪价值绑定，强化其 “辣味零食潮流风向标” 形象。 二、白象：国民面食的守正创新者(chuàngxīnzhě) 多年来，白象采取(cǎiqǔ) “双轨并行” 策略：一方面以 “汤好喝” 系列在下沉市场建立深厚基础，另一方面推出创新口味(kǒuwèi)，布局年轻化赛道，打破老字号固有印象，让(ràng)传统方便面产品重新(chóngxīn)焕发生机与活力。 三、合作的双向赋能效应(xiàoyìng) 双方市场定位形成(xíngchéng)互补：卫龙借白象的下沉渠道将辣条场景从休闲拓展至正餐(zhèngcān)，白象借卫龙(jièwèilóng)的互联网基因触达年轻(niánqīng)客群。在 “辣条拌面” 中，白象制面工艺与卫龙调味技术结合，既保留卫龙的潮流属性，又延续白象的国民品牌底蕴，实现市场覆盖的协同提升。 双方打破品类界限，推出 “辣条味方便面(fāngbiànmiàn)” 与 “方便面调味包”，兼顾新鲜口味探索与童年记忆(jìyì)唤醒。第二代 “辣条拌面” 进一步深化技术融合形成(xíngchéng)层次丰富(fēngfù)的味觉体验。产品在追求口感的同时关注健康属性，实现口味与品质的平衡。 全(quán)渠道营销的立体联动 联名构建 “线上(shàng)裂变(lièbiàn) + 线下体验” 的营销矩阵：线上通过社交平台话题挑战、直播等引发流量爆发，线下开设快闪活动，以沉浸式场景和互动(hùdòng)活动增强消费者体验。同时，产品同步入驻(rùzhù)便利渠道，形成从线上种草到线下购买的完整(wánzhěng)消费链路，展现全渠道协同的强大效能。 合作不仅带来销售增长，更推动双方品牌形象转型：卫龙(wèilóng)借白象国民属性拓展下沉市场信任度，白象借卫龙潮流基因(jīyīn)实现(shíxiàn)年轻化焕新(huànxīn)。双方将(jiāng) “国货情怀” 融入营销，白象结合传统文化场景，卫龙链接年轻群体情绪需求，激发社交媒体自发传播，实现品牌价值与文化内涵的双重提升。 行业趋势的引领与(yǔ)突破 此次联名折射出食品行业新动向：跨界合作从短期促销升级为(wèi)长期战略，产品创新融合味觉与情感(qínggǎn)价值，营销(yíngxiāo)模式向 “生态化(shēngtàihuà)” 演进。双方将联名从单一产品延伸至 “产品 + 内容 IP”，并与内容创作者合作开发创意吃法，为行业树立跨界合作标杆，推动食品企业在(zài)创新、营销与生态构建中探索新方向。 从品类跨界到全链路协同，卫龙与(yǔ)(yǔ)白象的合作不仅是一次商业创新，更是对消费文化的重新诠释。在食品行业竞争加剧的当下，这种基于精准互补、深度融合与文化共鸣的合作模式，为(wèi)行业提供了(le)破局新思路。正如业内评价：“当品牌以用户价值为核心，通过资源整合与创新实现‘基因共振(gòngzhèn)’，方能在存量市场中开辟增量空间。”